De consultants, projectmanagers en interimmanagers van Windkracht 5 zorgen voor versnelling en verbinding in de energietransitie. Onze klanten aan het woord: echte ervaringen, echte resultaten. Dankzij de toewijding van onze experts maken we keer op keer het verschil. Ontdek waarom anderen voor ons kiezen. Hier lees je meer over ons werk bij onze klanten:
Een duidelijke positionering en koers voor ElaadNL
ElaadNL is het kennis- en innovatiecentrum dat zich bezighoudt met het slim en duurzaam opladen van elektrische voortuigen.
Onoph Caron, directeur ElaadNL: “Windkracht 5 heeft met scherpe analyses onze koers helder samengevat tot een gedragen strategisch plan.”
Top 10 verbetervoorstellen voor Stedin
Stedin is als netbeheerder verantwoordelijk voor het transport van elektriciteit en gas voor ongeveer twee miljoen huishoudens en bedrijven in Nederland.
Het vraagstuk: Help ons een nieuwe aanbesteding voor te bereiden.
De situatie: De aanbesteding ging over het wijkgericht klaarmaken van het elektriciteitsnet voor toekomstige vraag (LS Buurtaanpak). Belangrijk was dat inzichten en ervaringen vanuit de business en huidige contracten niet verloren gingen in dit proces.
Onze aanpak: Aan de hand van het Adaptive Transition Model van Windkracht5 werd onder tijdsdruk een intensief onderzoek uitgevoerd via ruim 30 gesprekken. De input werd met behulp van AGI verwerkt tot een compact rapport, gedeeld en verankerd via werksessies met het projectteam en opdrachtgever.
Het resultaat: Een heldere top 10 verbetervoorstellen, waarbij het draagvlak en de betrokkenheid van de business is vergroot. En er was een heldere prioritering als basis voor de aanbesteding.
Claudia Wolff, ketenmanager Laagspanning: “Er kwam meer uit deze analyse dan ik van te voren had verwacht.”
Een innovatieve cultuur voor de toekomst van Consun Beet Company
Consun Beet Company werkt samen met zo’n 8000 bietentelers aan plantaardige oplossingen voor een duurzame toekomst. Denk aan voeding, biobased producten en groene energie.
Het vraagstuk: Help ons om de commerciele afdeling klaar te stomen voor een nieuw, innovatief productportfolio. Hoe kunnen we het potentieel van onze planten optimaal benutten?
De situatie: Het gevoel heerste dat er nog innovatiever ondernomen kon worden dan het bedrijf al deed. Maar hoe zet je zo’n gevoel om in een contrete strategie?
Onze aanpak: Windkracht 5 maakte gebruik van een synergie aan verandermethodieken gericht op zowel structuur als gedrag. Onze op maat gemaakte, vaak out-of-the box interventies richtten zich op individuele groei én de groei van de gehele organisatie.
Het resultaat: Er is een duurzame verandering ingezet gericht op een innovatieve organisatiecultuur, gedragen door het leiderschap. Er is een groot potentieel aan zelfreflectie en verandervermogen.
Paul Mesters, CEO Cosun Beet Company: “Windkracht 5 werkt aan echte verandering door de juiste combinatie connectie te maken tussen prioriteiten, processen en personen.”
Een efficiënte afhandeling van stroom- en gasaanvragen voor Westland Infra
Westland Infra beheert het elektra- en gasnetwerk in het Westland, Midden-Delftland en een deel van de Botlek.
Het vraagstuk: Help ons grip te krijgen op alle aanvragen voor de uitbreiding van capaciteit van het netwerk, die vanuit intern (capaciteitsvergroting) en extern (bijv nieuwbouw) op ons afkomen. We willen slimmere keuzes maken en bekijken of aanvragen gecombineerd kunnen worden uitgevoerd.
De situatie: Prioritering en slim inplannen konden beter. Kansen om uitvoering van aanvragen te koppelen, werden geregeld gemist. Daarbij kwam het ook voor dat werk kon blijven liggen omdat er gebrek aan materiaal was, of geen beschikbare aannemer voor uitvoering.
Onze aanpak: Analyse van de situatie (proces & aansturing), meten van de situatie, ontwerpen van een logisch verbeterplan, creëren van draagvlak, opzetten van nieuwe afdeling, zorgdragen voor goede implementatie.
Het resultaat: Met het team van Windkracht 5 hebben we een nieuwe aanpak uitgewerkt die zorgt voor een efficiënte, goed afgewogen en logische verwerking van alle aanvragen. Met goed zicht op de werkvoorraad. We hebben gezorgd voor draagvlak voor deze verandering. De fase van uitrollen gaat nu starten, wij helpen graag bij de opstart en landing. Westland Infra heeft straks grip op de afhandeling, verwerkt deze veel efficiënter én kan keuzes goed uitleggen aan alle betrokkenen.
Grip op alle projecten van Alliander
Alliander levert elektriciteit, gas en warmte aan ruim drie miljoen huishoudens en bedrijven. Het ontwikkelt en beheert betrouwbare, veilige, betaalbare en duurzame energienetten en versnelt de energietransitie met slimme infrastructuur, netversterking en innovatieve projecten.
Het vraagstuk: Hoe kunnen we grip krijgen op de tijd, het geld en de risico’s van alle projecten die nodig zijn om de energietransitie mogelijk te maken?
De situatie: De bestaande en nieuw opgerichte uitvoeringsketens beheersen de projecten per regio op verschillende manieren. Door die verschillende manieren van beheersen is het onmogelijk een totaaloverzicht te krijgen van de status van deze projecten.
Onze aanpak: Windkracht 5 hielp me aan het formuleren van een uniform proces van aansturing van de projecten en zorgde voor de implementatie ervan. Alle betrokkenen zijn meegenomen in het aansturingsproces en vervolgens is ons Windkracht 5 team samen met de betrokkenen aan de slag gegaan als asset projectmanager, om beter grip te krijgen op de projecten.
Het verwachte resultaat: Door de implementatie van het proces zal de voorspelbaarheid van wanneer nieuwe klanten stroom krijgen toenemen en zal het aantal financiële verrassingen afnemen. Dit gaan we nog kwantificeren.
Een geolied systeem van rapportage voor Stedin
Stedin is als netbeheerder verantwoordelijk voor het transport van elektriciteit en gas voor ongeveer twee miljoen huishoudens en bedrijven in Nederland.
Het vraagstuk: Hoe kan de veiligheid van het elektriciteitsnet nog verder omhoog en hoe zorgen we dat het aanraken van bijvoorbeeld transformatorhuisjes en lantaarnpalen onder alle omstandigheden veilig is?
De situatie: Er was geen duidelijk proces om de ‘aanraakveiligheid’ structureel te monitoren en te borgen. Dat moest anders, ook richting de Autoriteit Consument en Markt.
Onze aanpak: We hebben onderzoek gedaan naar technische inhoud, procesinrichting en governance. Om een gedegen proces te ontwerpen was samenwerking nodig tussen Asset Management en de uitvoerende ketenorganisaties. We hebben gezorgd dat de datakwaliteit verbeterd is en werk inzichtelijk in de systemen staat.
Het resultaat: Stedin beschikt nu over een geolied systeem om betrouwbare, consistente en periodieke rapportage aan te leveren aan toezichthouder ACM. Dit is gebaseerd op goed te traceren, gecontroleerde data. Alle stakeholders weten wat van hen verwacht wordt. Er is draagvlak en vertrouwen.